Как во время собеседования понять, есть ли у кандидата потенциал и раскроется ли он. Достаточно задать простые вопросы, но с нужными акцентами

как выяснить, склонен ли кандидат к саморазвитию, способен ли при необходимости действовать так, как ему не свойственно; что узнаете о кандидате, задав ему вопрос: «Если бы сейчас Вас познакомили с Вашим руководителем, о чем бы Вы его спросили?»; почему желание кандидата получить степень MBA и стать гуру в профессии еще не является признаком того, что у него есть потенциал; зачем просить кандидата пройти тест «20 производственных ситуаций» и что нужно знать о потенциале его будущего руководителя. Обо всем этом и не только в сегодняшней статье.

Читать полностью

Внедряем демократический стиль управления, не расхолаживая сотрудников. Давайте им самостоятельность, но воспитывайте самоконтроль.

Сильной стороной руководителя отдела SMM-маркетинга всегда было то, что он умел четко и ясно ставить задачи подчиненным. Именно поэтому отдел эффективно продвигал бренд и продукцию компании и показывал высокие результаты. Из-за кризиса в компании cократили штат, а отдел SMM-маркетинга объединили с двумя другими подразделениями – службой маркетинга и отделом рекламы. Руководство новым подразделением поручили начальнику SMM-отдела. Нагрузка утроилась, и то, что было сильной стороной его стиля управления – четкие и ясные задачи подчиненным, – теперь работало плохо. Руководитель не успевал раздать всем четкие указания и проконтролировать каждого. В результате, показатели упали. Однажды начальник объединенного отдела по привычке настоял, чтобы задача была решена так, как хочет он, но позже оказалось, что решение – ошибочное. Несколько сотрудников подали заявления об увольнении.

Читать полностью

Если пряник не действует, не пора ли применить кнут? Как устрашения и санкции превратить в мотивацию

В крупном холдинге, в состав которого входят также рекламное агентство, редакция по выпуску журналов для клиентов, туристическая фирма, дизайн-бюро, руководство стремилось создать атмосферу непринужденности. Чтобы сотрудники творили и выдавали креатив, им установили гибкий график, ввели высокие премии и шикарный соцпакет. Но вскоре заметили, что все эти пряники мотивируют далеко не всех. Некоторых, напротив, расхолаживают. Пора вспомнить о кнуте.

Читать полностью

Как сменить род деятельности и убедить гендиректора назначить руководителем другого подразделения?

Уже пять лет возглавляю HR-службу в крупной юридической компании. Коллектив хороший, инициативы руководителей не игнорируют. Сейчас компания планирует открыть филиалы в некоторых регионах, вводится новая должность – руководитель управления региональных подразделений. Мне поручили найти этого руководителя. Но признаться, хотелось бы самому занять эту позицию. Образование позволяет: помимо психологического есть юридическое. Как сказать гендиректору о своем желании, чтобы он не ответил сразу отказом?

Читать полностью

До чего доходят HR-менеджеры, проверяя, находчив ли кандидат

Стремясь поставить соискателей в нетипичную ситуацию, задать неожиданные вопросы (чтобы посмотреть, растеряется человек или нет, проявит ли сообразительность), рекрутеры порой заходят так далеко, что рискуют показаться со стороны не вполне вменяемыми. Ниже мы приводим странные (для соискателей) вопросы HR-менеджеров и остроумные ответы кандидатов, которых в итоге приняли на работу.

Читать полностью

Как быть, если руководитель ведет себя с подчиненными неуважительно, а иногда просто по-хамски?

Недавно перешла на новую работу. И сразу бросилось в глаза отношение гендиректора к подчиненным. Кажется, что он считает их второсортными людьми. Чуть что не так, может нахамить и даже оскорбить. Когда я робко заметила, что, наверное, не стоит так уж распекать сотрудников, он ответил: «Ничего им не сделается. Во-первых, пусть не халтурят и слушают то, что им говорят. Во-вторых, сейчас кризис, никуда не денутся, стерпят. А Вы не смейте мне делать замечания. Обойдусь без Ваших советов». Но я вижу, что люди действительно терпят, на работу идут без желания, работают кое-как. У компании плохой HR-бренд. Как убедить шефа не оскорблять и не унижать людей? Он еще довольно молод – ему 34 года.

Читать полностью

Профессиональный, но не лояльный. Терпеть выходки такого сотрудника или увольнять?

Руководитель производственного отдела пришел в hr-департамент с проблемой: лучший сотрудник, надежный и авторитетный, начал «качать права». Не так давно он потребовал, чтобы ему установили гибкий график. Учитывая особые заслуги работника, эту просьбу руководство удовлетворило. Теперь он просит повысить ему зарплату. При этом перестал соблюдать сроки, на совещания и встречи с клиентами опаздывает. Кроме того, начал в курилке критиковать руководство. Словом, налицо «звездная болезнь» или борьба за мифическую справедливость. Как быть?

Читать полностью