Страница 1 из 2 : Вперед
Публикации
- Категория: Аттестация и оценка персонала
- Установили KPI для менеджеров по подбору персонала, но они недовольны – не учтена сложность вакансии. Как это исправить?
- Создали HR-департамент. Оцениваем работу департамента спустя год.
- Запланировали оценку персонала – в коллективе возникло напряжение. Какие конфликты возможны и как их разрешать
- Оценка сотрудниками друг друга. Снижаем субъективность метода «360 градусов»
- Как оценить эффективность специалиста по корпоративной культуре? (1)
- Категория: Кадровое дело
- Категория: Корпоративная культура
- Внедряем демократический стиль управления, не расхолаживая сотрудников. Давайте им самостоятельность, но воспитывайте самоконтроль.
- Что сделать, чтобы обратная связь работала. Выбираем инструменты, учим общаться, устраняем ошибки
- Как оценить эффективность специалиста по корпоративной культуре? (1)
- Корпоративная культура важна, на это все больше обращают внимание соискатели.
- Категория: Мотивация
- Если пряник не действует, не пора ли применить кнут? Как устрашения и санкции превратить в мотивацию
- Нематериальная мотивация: готовим сотрудников к изменениям. Как без затрат снизить сопротивление новому
- Cотрудники работают по инерции, так как годами ничего не меняется. Проводите горизонтальную ротацию, чтобы внести чувство новизны и мотивировать людей
- Как развивать HR-специалистов, если повысить всех нельзя. Дайте им возможность расти профессионально, получать новый опыт
- Мелочь, а неприятно. Что не нужно делать, чтобы сохранить в сотрудниках желание работать
- Мотивация личным примером
- Кто повысит вовлеченность персонала?
- Что такое эффективная мотивация
- Категория: Подбор и адаптация
- Бывший сотрудник хочет вернуться в компанию. Брать его или не брать?
- Как во время собеседования понять, есть ли у кандидата потенциал и раскроется ли он. Достаточно задать простые вопросы, но с нужными акцентами
- Как сменить род деятельности и убедить гендиректора назначить руководителем другого подразделения?
- Предложили вакансию штатным сотрудникам. Но желающих оказалось слишком много. Проведите внутренний конкурс на замещение должности
- Если Вам позвонил хэдхантер, как себя вести?
- Передаем часть HR-функций линейным руководителям.
- Как обсуждать с кандидатом размер его зарплаты.
- Категория: Прочее
- До чего доходят HR-менеджеры, проверяя, находчив ли кандидат
- Масса свободного времени. И без какого-либо тайм-менеджмента!
- Если Вам позвонил хэдхантер, как себя вести?
- Робеете перед своим руководителем?
- Как кратко объяснить руководству, что отдел по персоналу нужен компании (1)
- Говорим остроумный тост на новогоднем корпоративе
- Кролик жует картошку
- Категория: Психология управления
- Бывший сотрудник хочет вернуться в компанию. Брать его или не брать?
- Внедряем демократический стиль управления, не расхолаживая сотрудников. Давайте им самостоятельность, но воспитывайте самоконтроль.
- Как быть, если руководитель ведет себя с подчиненными неуважительно, а иногда просто по-хамски?
- Профессиональный, но не лояльный. Терпеть выходки такого сотрудника или увольнять?
- Неформальный лидер стал источником негатива. Что предпринять, чтобы его нейтрализовать
- Гендиректор дает поручения, я их исполняю, но он недоволен. Почему, не объясняет. Как понять, в чем дело?
- Лидер – это не дерзкий сильный одиночка. А тот, кто умеет действовать в условиях взаимозависимости
- Запланировали оценку персонала – в коллективе возникло напряжение. Какие конфликты возможны и как их разрешать
- Кто повысит вовлеченность персонала?
- Мягкий человек в должности HR-менеджера. Допустимо ли?
Страница 1 из 2 : Вперед
Плагин написан dagondesign.com