Карта сайта

Публикации

• Категория: Аттестация и оценка персонала
  • Установили KPI для менеджеров по подбору персонала, но они недовольны – не учтена сложность вакансии. Как это исправить?
  • Создали HR-департамент. Оцениваем работу департамента спустя год.
  • Запланировали оценку персонала – в коллективе возникло напряжение. Какие конфликты возможны и как их разрешать
  • Оценка сотрудниками друг друга. Снижаем субъективность метода «360 градусов»
  • Как оценить эффективность специалиста по корпоративной культуре? (1)
• Категория: Кадровое дело
  • Как кратко объяснить руководству, что отдел по персоналу нужен компании (1)
  • Составляем график отпусков на следующий год
• Категория: Корпоративная культура
  • Внедряем демократический стиль управления, не расхолаживая сотрудников. Давайте им самостоятельность, но воспитывайте самоконтроль.
  • Что сделать, чтобы обратная связь работала. Выбираем инструменты, учим общаться, устраняем ошибки
  • Как оценить эффективность специалиста по корпоративной культуре? (1)
  • Корпоративная культура важна, на это все больше обращают внимание соискатели.
• Категория: Мотивация
  • Если пряник не действует, не пора ли применить кнут? Как устрашения и санкции превратить в мотивацию
  • Нематериальная мотивация: готовим сотрудников к изменениям. Как без затрат снизить сопротивление новому
  • Cотрудники работают по инерции, так как годами ничего не меняется. Проводите горизонтальную ротацию, чтобы внести чувство новизны и мотивировать людей
  • Как развивать HR-специалистов, если повысить всех нельзя. Дайте им возможность расти профессионально, получать новый опыт
  • Мелочь, а неприятно. Что не нужно делать, чтобы сохранить в сотрудниках желание работать
  • Мотивация личным примером
  • Кто повысит вовлеченность персонала?
  • Что такое эффективная мотивация
• Категория: Подбор и адаптация
  • Бывший сотрудник хочет вернуться в компанию. Брать его или не брать?
  • Как во время собеседования понять, есть ли у кандидата потенциал и раскроется ли он. Достаточно задать простые вопросы, но с нужными акцентами (1)
  • Как сменить род деятельности и убедить гендиректора назначить руководителем другого подразделения?
  • Предложили вакансию штатным сотрудникам. Но желающих оказалось слишком много. Проведите внутренний конкурс на замещение должности
  • Если Вам позвонил хэдхантер, как себя вести?
  • Передаем часть HR-функций линейным руководителям.
  • Как обсуждать с кандидатом размер его зарплаты.
• Категория: Прочее
  • До чего доходят HR-менеджеры, проверяя, находчив ли кандидат
  • Масса свободного времени. И без какого-либо тайм-менеджмента!
  • Если Вам позвонил хэдхантер, как себя вести?
  • Робеете перед своим руководителем?
  • Как кратко объяснить руководству, что отдел по персоналу нужен компании (1)
  • Говорим остроумный тост на новогоднем корпоративе
  • Кролик жует картошку
• Категория: Психология управления
  • Бывший сотрудник хочет вернуться в компанию. Брать его или не брать?
  • Внедряем демократический стиль управления, не расхолаживая сотрудников. Давайте им самостоятельность, но воспитывайте самоконтроль.
  • Как быть, если руководитель ведет себя с подчиненными неуважительно, а иногда просто по-хамски?
  • Профессиональный, но не лояльный. Терпеть выходки такого сотрудника или увольнять?
  • Неформальный лидер стал источником негатива. Что предпринять, чтобы его нейтрализовать
  • Гендиректор дает поручения, я их исполняю, но он недоволен. Почему, не объясняет. Как понять, в чем дело?
  • Лидер – это не дерзкий сильный одиночка. А тот, кто умеет действовать в условиях взаимозависимости
  • Запланировали оценку персонала – в коллективе возникло напряжение. Какие конфликты возможны и как их разрешать
  • Кто повысит вовлеченность персонала?
  • Мягкий человек в должности HR-менеджера. Допустимо ли?